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关于领导者来说，若是所授之权利被部属滥用了，那么不光作业任务难以按预期方案完结，乃至还会遭受其他丢失，而且还要承当用人失误之责以及情感上的摧残；关于授权者来说，滥用权利，以权谋私或凭仗所受之权逞强，不光不能做好作业，晋升自我才能，反而能够致使声名狼藉，断送大好出息。
权利的非人格化在详细的企业管理中表现为权利的行使对事不对人，权利的行使需求有充沛的理由，有程序约束，有在组织生活之外无效等基本要求。
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